洪华博士在中关村论坛分享：未来的房子是一个大型的智能硬件

5月25日，备受国际社会瞩目的2023中关村论坛在京开幕，本次论坛由科技部、国家发展改革委、工业和信息化部、国务院国资委、中国科学院、中国工程院、中国科协、北京市政府共同主办。

本次论坛邀请了80多个国家和地区的嘉宾出席，近200家外国政府部门、国际组织和机构参与，包括17位诺奖级嘉宾在内的近120位顶尖专家将发表高水平主旨演讲。

谷仓新国货研究院与谷仓智能硬件孵化器创始人洪华博士，作为智能硬件领域的专家，特邀出席《中关村论坛·全球标杆孵化器论坛》。

在主题为“全球硬科技孵化新范式与硬科技创业新动向”的圆桌对话环节，洪博士发表了自己的看法。

关于“硬科技创业孵化，标杆孵化器应该满足什么标准”这个问题，洪博士表示，孵化器孵化的是未来的企业，所以我们对未来要有自己的理解和判断，如果我们无法对未来做出判断，那么我们在做孵化时是没有方向的。以谷仓擅长的智能家居为例，我们在孵化的时候会思考，未来的智能家居会长成什么样子？现在我们买智能家居，买一个扫地机器人，再买一个空气净化器，又买一个智能冰箱，买了很多智能家电，我们就会质疑这种现有模式的合理性，为什么要在家里添置这么多的家电呢？

我们认为未来的房子本身就是一个大型的智能硬件，所有的智能家电都是糅在墙面、屋顶、地面里面的，不是我们现在看到的这样一个智能家居的情况。如果我们有了这个思路，那我们孵化的方向，就不会孵化一家单独做智能家电的公司，而是是一家装修公司，家居公司，或者是一家智能硬件公司，它是一个混合的公司。

所以，作为一家引领类标杆性孵化器，对未来就要有自己的预判，预判分为三点：第一，对产业演化方向要有自己的认知，第二，对于未来客户需求的变化要有自己的认知，第三，对本领域的技术变化要有一定的判断。提前预判，倒过来布局未来。

大企业做创业孵化的优势在什么地方，有没有劣势？洪博士对这个问题做出了独特的解答，他说道，我在观察世界上的孵化器，看过很多孵化器后，我心目中最成功的孵化器有两家：一家是在小米，小米孵化了几百家小米生态链企业，虽然小米没有把生态链归为孵化器这个类别；另一家是丹纳赫，丹纳赫也不叫孵化器，它是一个以并购赋能为主的企业，但起到了孵化的实质性作用。

大企业做孵化器有着非常强大的两点优势；第一，大企业资源和赋能能力是第三方不可比拟的；第二，资本退出问题是一个很重要的问题，国内的上市企业只有4000多家，很多企业是上不了市的，要完成孵化的资本闭环，只有大企业实施并购，才能实现投资人的资本退出。

所以，大企业做孵化器，几乎是成功孵化器的唯一解法，我们的股东是小米，我们现在也在寻找更多的大企业一起来做孵化。

大企业做孵化器的劣势是，对一个新创事业的KPI考核过于严苛，这对于新项目或者新创企业是不利的，八字还没一撇呢，就立下了军令状，这就让创业团队对大企业很抵触。

谷仓的孵化模式，既保持了独立性，又跟大企业紧密配合，这样既可以吸收大企业资源和赋能的优点，又可以避免追求KPI和绩效的缺点，是一种很好的状态。

最后，洪博士通过中关村论坛这个平台，对国内的创业者和孵化器说了5个字：生而国际化；对国外的创业者和孵化器说了一句话：到中国来，到北京来，到中关村来，机会非常大。

谷仓智能硬件引领类标杆型孵化器，将进一步提高北京市科技成果的转化率，完善北京及京津冀地区智能硬件产业链，推进双创进入深水区，打造全要素、高能级、高确定性的智能硬件产业孵化平台。

截至目前，谷仓孵化了260+项目，其中从0-1孵化追觅、汉图科技等小米生态链企业7家，3年内实现年销售额过亿的项目超5家。孵化的项目中，有国家高新技术企业86家、科技型中小企业26家、独角兽企业1家、专精特新企业12家、隐形冠军2家、上市企业7家。

谷仓智能硬件引领类标杆型孵化器，未来将与国际社会接轨，引进国际先进的技术、引进国际高水平人才，在助力国货企业创新创业方面更进一步。